首屈一指的課桌椅廠家及其經理人決不會自陷于兩難困局之中，而是致力于把課桌椅困局變成雙全的機遇

    在很多情況下，課桌椅經理們總是在兩難困局中做選擇，而不是極力開拓新的機遇。這就是課桌椅經理和領導之間的區(qū)別。在課桌椅經理的眼中，他們把一系列的情境看成是兩難困局中的選擇；而在領導眼中，他們看到的卻是課桌椅新的可能性。

    解聘富余的課桌椅銷售員和培訓急需的人才并不相互矛盾。提供模范的課桌椅顧客服務和爭取盈利之間也沒有什么困局可言。課桌椅廠家在創(chuàng)造優(yōu)秀的短期經濟效益的同時，也要為課桌椅廠家健康的發(fā)展進行長期投資。你可以用最低的成本生產出高質量的課桌椅產品。你必須迅速做出良好的決策。你可以在全球各地發(fā)展，但是你的運作方式仍然能夠滿足每一個當?shù)卣n桌椅市場的需要。文章來源課桌椅http://www.designuranus.com